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9月17日,坐标武汉!东风汽车股份全新品牌战略即将发布

2019-11-05 17:54:41 阅读量:4599
  

 

2019年是非同寻常的一年。今年是新中国成立70周年和东风汽车集团有限公司成立50周年,同时,其上市公司东风汽车有限公司(以下简称“东风汽车有限公司”)也庆祝成立20周年。

1999年7月15日,东风汽车有限公司正式成立,并于12天后在上海证券交易所上市。此时,东风汽车有限公司肩负着发展壮大东风公司轻型车梦想的使命,勇往直前。从上市初期不到2万辆的销量到2019年1月8日襄阳生产基地推出的300万辆东风轻型车,经历了销售高峰和转型调整的东风汽车有限公司,用东风精神谱写了东风公司自主品牌发展的辉煌篇章,也成为中国轻型车行业的奋斗典范。

东风汽车有限公司追求质量改进,勇往直前

古人说:时代造就英雄。企业的发展总是取决于时代背景,尤其是商用车行业。从2001年到2010年,中国各行各业都处于快速发展时期。对于轻卡行业来说,2008年国民经济的快速增长、汽车下乡政策的推进和国家4万亿投资扩大了国内需求。在这样的大环境下,东风汽车有限公司也做出了艰苦的努力来取得进步。从成立之初售出的不到20,000辆汽车增加到2010年售出的300,000多辆汽车,比成立之初增加了15倍。然而,2011年后,国内汽车市场增速放缓,商用车市场整体疲软。在产业转型时期,东风汽车有限公司积极调整产品结构,加大改革力度,迎接市场挑战。

从2012年到2015年,东风汽车有限公司实施了成本控制战略。近年来,东风汽车有限公司开始降低库存、成本、结构和质量,实现产品结构优化和轻型卡车产业整合。从2016年开始,东风汽车有限公司走出转型调整期,步入上行之路,大力推进以客户为中心的质量提升战略,在整个价值链体系中全面提升产品质量和服务质量。

2016年是东风汽车公司实施质量改进战略转型的第一年。同年9月21日,东风汽车公司在襄阳正式发布“三个一”质量宣言。也就是说,质量是所有工作中的第一位。树立“第一次就把工作做好”的理念,追求零缺陷。关注整个价值链和整个环节的质量,并把它抓到底。此时,“以客户为中心,体验至上”已成为东风汽车公司质量工作的指导原则,其使命是成为“拥有领先客户体验的轻型汽车企业”。自2016年以来,产品质量不断得到客户的认可,客户满意度不断提高,从2016年的84.3%提高到2018年的90.1%,这得益于star模型的创建、客户需求的保证和面向问题来源的改进。在2018年非关税壁垒调查中,该公司在4t平台上的产品满意度在行业中排名第一,0.5t和1-3t平台在产品满意度上排名第一。

对质量的追求,东风汽车股份永无止境。2019年6月14日,东风汽车有限公司在襄阳生产基地正式发布“中期质量计划”——运营——“必须”,再次表达了维护质量的决心和信心。“必须”是指东风汽车有限公司将在市场、一致性、体系和目标四大领域取得突破,从而建立一个坚实、可持续和以客户为导向的质量管理体系。从2019年到2023年,“必须行动”将采取三个步骤。2019-2020年是基础阶段,2020-2021年是突破阶段,2022-2023年是领先阶段。整个过程基于超越预期的客户工作理念。目标是成为质量行业的第一。通过坚持客户视角,把握客户需求,快速消除客户投诉,构建以客户为导向的质量管理体系。以t17产品开发为契机,推动和提升开发质量、供应商质量、制造质量、服务质量等全价值链领域。“必须行动”不仅是东风汽车有限公司进一步深化质量改进工作的行动指南,也是未来质量管理体系的工作指南。

你为什么这么重视质量改进?东风汽车有限公司总经理陈彬表示,“今天的汽车市场已经进入了一个股票竞争的时代。商用车企业必须依靠质量在市场中生存。物流集团已经发生了变化,正在向行业客户和主要客户转移。顾客需要越来越多的高质量汽车产品。因此,未来物流业需要高可靠性和高质量的轻型车产品,这进一步增强了东风汽车有限公司把握质量的决心和信心。"

“163倍增计划”:东风汽车未来的腾飞

2019年1月15日,东风汽车有限公司在其年度业务会议上正式宣布了新的中期业务计划(2019-2023),即“163倍增计划”。其中,“1”是指东风汽车有限公司将在轻型商用车行业实现第一质量;“6”代表将围绕市场战略从商品突破、业务创新突破、营销服务提升、研发制造提升、体制机制支撑、企业文化支撑六个方向进行突破性发展,涵盖东风汽车股份转型升级和系统动力建设的核心内容。“3”代表着到2023年每年销售30万辆汽车的挑战目标。至此,在“成本战略”的转型调整和“质量战略”的准备发展之后,东风汽车有限公司正式进入了一个展望未来、系统化发展的“市场战略”新阶段。

东风汽车的“市场战略”是“以市场为导向、以客户为中心、以质量为基础、以服务为导向、以创新为导向、以合规为基础”。运营层面包括商品突破、业务转型突破、营销服务突破、R&D与制造突破、体制机制突破和企业文化突破六个方向,涵盖东风股份转型升级和系统动力建设的核心内容。

业内观察人士认为,宏观经济下行压力正在加大,政策法规正在收紧,“五个导向”的技术变革正在逼近。东风汽车有限公司需要更具竞争力的R&D和制造系统、产品矩阵、服务网络和组织结构、系统竞争力,应该出现“163乘数计划”。

“在过去的20年里,东风汽车走过了一条非同寻常的发展道路。东风汽车总经理陈彬表示:“从1999年公司上市之初售出的不到2万台,到今天的300万台,我们正在一步步发展壮大。”。“在汽车库存竞争的时代,每次增长都很艰难。东风汽车上市20周年之际,东风轻型车累计生产和销售达300万辆,东风汽车的股票需要新的、更大的战略目标。”“163倍增计划”描绘了东风汽车有限公司的发展蓝图,确定了发展道路,东风汽车有限公司目前正处于攀登、转型、升级的重要关头,以此团结全体员工,向着新的征程迈进

在“163倍增计划(163 Multiplication Plan)的指引下,即使在市场进入寒冬的时候,东风汽车的股价也逆势上涨,赢得了大势。有数据显示,东风汽车公司总部从1月至8月超过10万辆,同比增长11%,生产经营持续改善。

结果面前没有停顿。东风汽车有限公司必须加快运行速度。面对汽车行业“五个现代化”的趋势,东风汽车有限公司为未来设定了更高的目标:到2023年,东风汽车将利用五年时间实现30万辆汽车的年销售目标,力争达到16%的市场份额,引领行业持续发展;同时,通过对传统能源汽车和新能源汽车领域的持续投资,成为“智能物流的最佳合作伙伴”和“通过提高质量实现行业最高质量”。

为此,东风汽车有限公司将于9月17日在武汉召开全新品牌战略会议,重点关注东风轻型车公司的品牌价值体系、六大产品品牌、b19新产品、共享箱智能物流平台等。面对新的机遇和挑战,东风汽车有限公司将继续以信心和动力全力以赴超越。